2026年1月2日，隨著2025-2026賽季中國女子籃球聯賽（WCBA）第一循環99場比賽的順利收官，聯賽在賽制優化、競技提升、商業開拓、文化傳播及社會責任履行等方面展現出積極向上的發展態勢。

賽制優化見效，競爭格局激烈膠著

本賽季聯賽延續并優化了AB分組賽制，18支球隊在分組競技中展現了更高的適應性與競爭力。第一循環賽事最大的特點在于勝負懸念大幅提升。第一循環的全部比賽中，分差在20分以內的場次占比達60%，A組更是有45%的比賽分差在10分以內。第一循環A組積分榜上，除此前“十一連勝”領跑的東莞新彤盛優勢明顯外，第2至第9名球隊勝場差均在3場以內，彼此交鋒互有勝負，競爭陷入白熱化。B組前四名球隊同樣勝負交錯，格局未定。這種普遍性的激烈對抗，顯著提升了聯賽的觀賞性與不可預測性，反映出各隊實力更加接近，聯賽整體競技水平穩步提高。

青春力量閃耀，人才培養體系見效

聯賽持續呈現年輕化、活力化特征。322名注冊球員平均年齡24.5歲，低于歐洲女籃聯賽及WNBA。福建金籃（B組）以平均21.6歲成為最年輕隊伍，展現了俱樂部培養新人的決心。更令人欣喜的是，一批原國青球員已在聯賽舞臺嶄露頭角，如浙江稠州銀行的李雨汧場均貢獻11.7分4.2籃板，四川蜀道遠達的冉珂嘉、上海浦發銀行的王櫻霓等也在有限時間內打出亮眼表現。這些新生代球員的成長，是中國女籃后備力量厚積薄發的縮影，也為國家隊人才選拔提供了更廣闊的基礎。

商業開發突破，聯賽價值持續攀升

本賽季WCBA在商業運營上實現多維度突破與精細化管理。聯賽層面成功新簽約4家贊助商，續約姚基金，贊助體系更加完整。更具創新性的是，聯賽主動向俱樂部讓渡核心商業權益，如開放球衣背后廣告位給非冠名贊助商、新增底線地貼及籃架A板廣告位等，極大激發了俱樂部屬地化招商積極性。18家俱樂部全部實現贊助落地，15家擁有冠名商，江蘇南鋼更以35家合作單位領跑。聯賽與俱樂部在酒類、飲用水等品類上形成協同招商的良性生態。同時，通過嚴格的賽前培訓、賽中三級核查和賽后復盤機制，確保了贊助商權益在全國各賽區得到統一、規范、高質量的呈現，維護了聯賽商業環境的誠信與秩序。

踐行社會責任，深耕青少年與地方文化

聯賽超越競技本身，積極發揮社會價值與文化載體功能。“青少年友好型賽場”建設扎實推進，“大手牽小手”入場儀式已舉行26場。山西賽區邀請2000名青少年觀賽并打造“青苗賽場”專場，取得了顯著的社會反響。廣東俱樂部的小籃球中場秀因展現“團隊協作”精神被新華社等主流媒體點贊傳播。

各俱樂部積極探索 “賽事+”融合模式，有效拉動地方消費與文化傳播。四川遠達俱樂部聯動發放消費券，直接帶動消費約500萬元；陜西榆林天澤推出“跟著賽事游榆林”主題活動；河南、大連、合肥、山東等多地俱樂部將球票與文旅資源結合，推出特色惠民活動。WCBA正成為連接賽事、球迷、城市與文化的活力紐帶。

傳播聲量倍增，影響力輻射海內外

聯賽媒體傳播呈現“量質齊升、渠道拓寬”的繁榮局面。前十一輪全網相關傳播內容累計近11.8萬條，登上各平臺熱搜146次。咪咕視頻場均觀看人數同比增長16.5%。官方自媒體精心打造《心·里程碑》《心·聚光燈》等欄目，深度講述球員故事，提升品牌情感聯結。

本賽季實現了歷史性突破：首次完成聯賽在香港、澳門地區的版權銷售，并通過SportRadar實現海外版權銷售，WCBA的賽事信號得以同步向全球播出，標志著中國女子籃球聯賽的國際影響力與傳播力邁上新臺階。

治理水平提升，保障聯賽平穩運行

聯賽管理朝著更規范、更精細、更人性化的方向邁進。針對賽風賽紀、場館標準、裁判溝通等潛在問題，建立了預警、約談、交流、準入審核等系列機制。裁判服務保障得到加強，交通難題得以解決。盡管出現個別技術犯規、違體犯規及不規范行為，但通過及時、公開、依規的處理，有效維護了聯賽的公平競賽環境和整體形象。

2025-2026賽季WCBA聯賽第一循環實現了競技水平、社會影響和商業價值的協同提升。在后續賽事中，WCBA聯賽將繼續秉持高質量發展理念，為廣大球迷奉獻更多精彩比賽，為體育強國建設貢獻更大力量。

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