體育播報12月31日宣 默特薩克2018年退役后出任阿森納青訓總監，此后至少有22名阿森納青訓球員完成一線隊首秀。默特薩克近日接受阿森納官網采訪，談到了俱樂部青訓工作情況。

你已經從事目前的工作超過7年，依然享受嗎？

當然，不管怎么說，這都算很長時間了！有趣的是，一開始我必須轉變思維方式，從球員時期那種只關注短期目標、只想贏下一場比賽的心態轉為更注重中長期規劃的思維。因為我認識到培養人才是需要時間的，我也必須不斷學習。我從最初的對青訓體系一無所知到如今積累了豐富的經驗，能親歷每個環節多次迭代的過程，這種成長的感覺很棒。

這是我退役后的第一份工作，一開始感覺非常不同。俱樂部的高層，比如溫格和加齊迪斯，他們看到了我的潛力并給予我信任。對我來說，這是一個全新的挑戰，我需要統籌管理團隊和球員，為他們的成長和發展提供最好的條件。我不再只是關心自己，這始終是一個挑戰。我真的很享受這份工作，因為我從小就深愛這家俱樂部，能利用我在職業生涯中積累的經驗繼續每天為它服務讓我感到很高興。阿森納一直在為年輕球員提供機會，我只是在追隨前輩們的腳步。

自1998年以來，阿森納每個賽季都會讓一名青訓球員完成一線隊首秀，能延續這一傳統，你有多自豪？

我非常自豪，首先你必須明白，這是團隊合作的結果，這正是我所倚仗的力量。我最引以為豪的是這個環境的建立，人們都決心為俱樂部和彼此取得成功而全力以赴，讓我們盡可能地延續這個傳統，這真的很有價值，這就是“如何實現”的答案。若最終能讓年輕球員得到足夠的重視，并有機會在一線隊或其他地方獲得機會，那便是成功。從長遠來看，我們始終致力于為球員們提供在酋長球場登場的機會，雖然機會很少，但我們珍視每一位進入青訓的球員，希望給他們帶來豐富人生的寶貴經歷。

阿森納的青訓學院黑爾恩德（Hale End）在全球聲譽如何？

我認為是非常響亮的！盡管它還在發展壯大中，但作為“品牌”，如果我能這樣稱呼的話，黑爾恩德已經在全世界范圍內建立起了巨大的影響力。無論我走到哪，都能聽到這樣的評價。當我回到德國老家時，他們都知道那里情況如何。最近我去中國時，甚至在那里也聽說了阿森納在培養年輕球員成為頂級球員和優秀人才方面處于領先地位，兩者是相輔相成的。可能最讓我自豪的一點是我們在培養球員的過程中，不僅注重習慣和人格的塑造，還為各種類型的球員提供了成長空間，我們這里匯集了杰出的人才和懷揣足球夢想的年輕人，這種影響已經遍及全球。

英國脫歐后招募球員是否變得困難了？國內競爭也更加激烈了？

確實，國內球員的競爭非常激烈，英超英冠加起來倫敦就有十家俱樂部在爭奪。青訓的首個入學點是在9歲以下，即使是預備青訓階段，我們也觀察到了競爭很激烈的情況，任何在這個年齡段就展現出色天賦的球員都會被球探關注。如果在這個年紀，每個人都告訴你有多么出色，并且都想要你加入，你需要以謙遜的態度來應對這一切。我們努力確保人們了解他們將要加入的俱樂部是什么樣的，包括我們有什么樣的計劃來提升他們的足球水平，同時培養他們應對挑戰所需的個性。

青訓階段的競爭是充滿挑戰的，但我們始終堅持自身理念，希望年輕球員及其家長能認同這種模式。同時我們也不斷提高球員進入一線隊的門檻，然而另一面是，這會形成先例，比如15歲就進入一線隊絕非常態！這完全是個例外，我們必須照顧到所有的球員，因為每個人的發展道路不通，不同年齡段的球員在心理上也存在差異，這是我們在招募更年輕球員時遇到的另一個挑戰。

而因為脫歐，我們不能再像之前那樣在球員16歲時就從歐洲引進他，現在必須等到18歲。所以我們現在更關注本土球員，并努力為他們創造更好的發展路徑。我們將重點放在預備青訓階段，在這一階段打好堅實的基礎，同時在過程中補充一些新球員。我們相信我們的培養路徑具有長期性，目前一線隊許多青訓球員都是從U9梯隊開始為阿森納效力。

看看薩卡、斯凱利、恩瓦內里還有道曼和安努斯，他們都是從基礎階段就開始在阿森納，這顯示了我們工作的連貫性和一致性。但這并不意味著我們在其他年齡段不會在招募國內球員，當有機會且確實需要時，我們也會采取心動，但像貝萊林、法布雷加斯和大馬丁這樣的球員我們已經無法再引進了，我認為這也是一種遺憾，因為國內球員本可以從不同的風格中受益，但規則已經改變，我們必須接受這一點。