體育播報12月24日宣 評論員嚴益唯在“東方體育日報”發(fā)文談本土教練。文章表示本土教練真正可控的試錯空間，不在職業(yè)一線隊的主帥席位，而在更廣闊的梯隊。

近日，足協(xié)副主席許基仁稱將為本土教練創(chuàng)造更多機會。對本土教練而言，這更像是一種鼓勵，而非現(xiàn)實意義上的“通行證”。畢竟，機會要靠崗位、賽事與機制一起“長出來”。

現(xiàn)實數(shù)字足夠冰冷：足協(xié)注冊的238名職業(yè)級教練對應56支職業(yè)隊；中乙24個主教練崗位的競爭面更廣——足協(xié)在冊A級教練超1200名，也可參與中乙主教練崗位競爭；再扣除外籍教練占位，本土職業(yè)級教練獨立執(zhí)掌職業(yè)隊的席位更顯稀缺。

無論是當年的朱炯，還是近來受到關注的劉建業(yè)等本土教練的成長軌跡，都指向一條更現(xiàn)實的路徑：去青訓、去犯錯、去積累。本土教練真正可控的試錯空間，往往不在職業(yè)一線隊的主帥席位，而在更廣闊的梯隊：練戰(zhàn)術、練管理與溝通、練識人與用人，也練在資源有限時建立可執(zhí)行的秩序。

如今國內青訓規(guī)模與質量雖有進步，但較足球發(fā)達國家仍有差距。賽事規(guī)模不足、強對抗不足、風格多樣性不足、體系訓練與反饋欠缺，不只壓低球員上限，也會阻礙教練的“練級”。

要把口號真正變成機會，關鍵在結構性供給：足協(xié)需要打造高質量青訓比賽體系，明確教練培養(yǎng)與上升通道；中足聯(lián)則要推動俱樂部治理更專業(yè)、資源投入更可持續(xù)；同時，在足協(xié)體系內圍繞可直接配置的教練崗位建立透明、可預期的供給與競聘機制，并在競賽制度與行業(yè)規(guī)范層面提高信息透明度。當然，本土教練也要“向下看”——當結構性機會來臨時，那些準備好的人更能抓住；而準備，不妨從青訓開始。