體育播報12月1日宣 對于重慶銅梁龍沖超成功，《足球報》發文從中冠到中超“四級跳”、全新的運營理念兩方面著手，稱贊重慶銅梁龍沖超是“現象級沖超”。

這支以全運會亞軍班底為根基的青年軍，從中冠起步，用四年的時間，讓重慶足球從無到有，從中冠到中超，為重慶足球注入了久違的活力。

重慶銅梁龍的沖超之路，注定將被銘刻在重慶足球的史冊上，每一步都踏滿了跌宕與堅韌。從賽季初的意氣風發，到中途的跌跌撞撞，再到最后的背水一戰，這支隊伍用堅韌與執著，詮釋了重慶足球不屈不撓的精神內核。

輕舟已過萬重山，重慶銅梁龍是重慶足球發展的新起點，這群熱血的人用行動證明，只要信仰不滅、堅守不懈，足球的光芒就會照亮山城的每一個角落。

當重慶銅梁龍用四年完成從中冠到中超的“四級跳”，這場沖超的價值早已超越競技本身。重慶銅梁龍投資人范社彬與任何以往的中國足球投資人都不一樣，他帶著互聯網思維與資本智慧低調入局，在職業聯賽普遍依賴政府資源的當下，逆流而上，重慶銅梁龍想要走的是一條產業探索的新路徑。

范社彬不迎合中國足球傳統的行為方式，用互聯網和投資思維，來打造職業俱樂部新的運營模式。你可以說他理想主義，但他對足球確實有自己嶄新的邏輯。在金元足球退潮之后，新生代投資人的核心突破，是摒棄“燒錢換成績”的舊套路，用投資思維重構俱樂部的市場價值。范社彬這位在資本市場斬獲頗豐的投資人，將價值投資理念注入足球，不追高價外援，而是以全運會亞軍班底為根基，重用向余望等本土年輕球員并給予長約保障。這種抄底足球青訓的操作，既降低了運營成本，又構建了可持續的人才供應鏈，與過去隨意搭個班子搞家球隊就與政府置換利益的投資人形成鮮明對比。

這一年的時間，互聯網思維在俱樂部的全面落地讓運營煥發活力。38元低價票讓足球回歸大眾，常態化“球迷專列”將觀賽轉化為情感消費場景，這種“流量思維+用戶運營”的策略，打破了傳統俱樂部“門票+贊助”的單一營收模式。年輕的管理團隊更懂球迷需求，用互動式運營，凝聚社群力量，讓俱樂部從政府供養的面子工程轉變為球迷參與的民生項目。

新時期的銅梁龍通過一年的運營實踐，也為中國足球投資人提供了一些借鑒，就是用投資邏輯去替代情懷沖動，以用戶思維激活商業價值，靠本土根基保障發展韌性。在中超運營成本回歸理性的當下，這種低成本、重青訓、強運營的模式，遠比盲目燒錢更具示范意義。

重慶足球時隔1264天重返中超的背后，不僅是重慶足球的新崛起，也是投資人思維的迭代升級。當資本不再把足球當作資源交換的工具，而是作為產業探索的載體，中國足球才能真正擺脫依賴、走向自主。